塑料中空闆廠家資源與目標是不是配對的問題

塑料中空闆廠家方案管控常常被人們和計劃經濟聯係在一塊，這個偏見帶來的直接後果是塑料中空闆廠家的管控處在無序形態。而對於方案本身的理會，不管是企業配件還是企業外部，都認為方案是一組數據，是一個考查指標的指導文本。冇有人充分地想過，方案本身是一個管控內容。方案管控要解決的問題，並非數據，並非年終的考查指標，更並非文本。

方案管控要解決的問題是目標和資源互相之間關係是不是配對的問題，方案管控即是要目標與資源的關係處在配對的形態，這是一個極其基礎的管控內容。所以，方案管理由三個重心元素構成：目標、資源和兩者配對的關係。

目標是方案管控的基礎。方案管控在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的做到要三個前提：

一是高層強有力的支持;

第二是目標要可以考察;

第三是使目標清楚。

資源是方案管控的目標。方案管控其實是管控資源，而並非管理目標。從本質上來說，方案其實是尋找資源、不停做到目標的全程。這全程、目標並冇重心，重心的是做到目標的實踐，方案即是想要做到目標而尋找資源的一係列實踐。也就是說，當塑料中空闆廠家商討方案的時候，即是商討怎樣可以為目標加上資源。

目標與資源兩者配對的關係是方案管控的結果，也可以講兩者的配對關係是衡量方案管控好壞的準繩：當所擁有的資源可以撐持目標的時候，方案管控得以做到;當資源無法撐持目標或大過目標的時候，要麼耗費資源，要麼做白日夢。

所以很多時候我並不關心塑料中空闆廠家確認什麼樣的目標，我隻關註這家塑料中空闆廠家是不是有資源來撐持它的目標。當塑料中空闆廠家高調進入國際行業的時候，我會看它是不是擁有國際的人才、國際渠道、國際標準的産品，若是並冇這類，空有一個比較理想、一腔鴻鵠之誌這也是白費。